“Theo tin đồn, tôi đã chết 4 lần trong năm qua
Thiên thời, địa lợi là do vận may, do nhân tố bên ngoài tác động nhưng việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại là điều hoàn toàn trong tầm tay của chính chúng ta…”. Nói một cách công bằng, bà con ta không phải là những người quá giỏi buôn bán nhưng do mình quen với cơ chế chợ từ nhỏ nên năng động hơn nhiều so với các cư dân Xôviết cũ! Tuy nhiên, tôi đã rất nhanh chóng nhận thấy rằng, môi trường Moskva không hợp lắm cho mình, bởi tại đó có quá nhiều sự cạnh tranh, quá nhiều “anh tài”, quá nhiều những người có sẵn vốn kinh doanh và các mối quan hệ từ trước khi mình bước chân vào DOM5 (trọng điểm buôn bán sầm uất nhất Moskva của bà con người Việt lúc đó).
Anh nói, mong ước lớn nhất hiện giờ của anh là biến những con đường của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh thành một cái gì đó như của Hồng Kong và Singapore: “Nếu tôi có thể làm được điều đó, cho dù có phải tốn tiền tỷ, tôi sẽ vẫn hạnh phúc”.
Dường như là ở Việt Nam rất ít phóng viên có được cơ hội thực hành phỏng vấn anh, mặc dầu hoạt động của tổ chức kinh tế do anh điều hành luôn ở mức sôi động. Nhờ các mối quan hệ cũ có từ Moskva, chúng tôi thiết lập dần các đường dây chuyển hàng về Kharkov, giúp cho vùng đất này trở thành trọng tâm phân phối hàng cho các chợ ở cả vùngđông bắc Ucraina, từ Donetsk đến Odessa mọi người đều tới đây lấy hàng.
Thế là tới tháng 8/1993, tôi theo anh Phạm Nhật Vượng, người quen biết từ lúc học tiếng Nga ở Thanh Xuân trước khi sang Moskva du học, về Kharkov…”.
Câu chuyện thứ hai là tôi đến Moskva và bị mafia Nga xử lý. Bộ luật lệ xử sự của Vingroup lý giải: “Muốn tạo ra sự phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay doanh nghiệp phải tụ họp đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Bởi lẽ: “Tôi muốn để lại một cái gì đó cho đời sau, bạn chẳng thể nào mang tiền theo khi mình chết được”…. Vinmec - một trong bốn nhóm thương hiệu chiến lược của Vingroup.
HCM (A&B); Vinpearl Đà Nẵng và Vinpearl Nha Trang (hoàn thiện, mở rộng)… đưa các thương hiệu này lên một tầm cao mới.
Không nhiều người biết được Phạm Nhật Vượng đã đi qua thời đoạn “ Ôi từ không tới có,/ Xảy ra như thế nào ” (thơ Xuân Diệu) thời trai trẻ. Lê Viết Lam kể tiếp: “Anh Vượng làm giám đốc, còn tôi giúp việc cho anh ấy, cũng là làm thuê ăn lương thôi.
Từ năm 2010 đến nay Phạm Nhật Vượng đã quyết định dốc toàn tâm, toàn lực vào việc đầu tư tại quê hương bằng việc chuyển hẳn về Việt Nam; định hướng, chỉ đạo các thương hiệu Vincom, Vinpearl phát triển hàng loạt các dự án thành thị và khu du lịch lớn như Vincom Village, Royal City, Times City, Vincom Center TP.
Dần dà cũng mở ra được các quan hệ với cộng đồng, với chính quyền sở tại. Năm 2007, Lê Viết Lam đã tâm tư với chính phóng viên của Chuyên đề ANTG CT tại Kharkov: “Moskva thời đó thẳng thớm phải chịu các biến động, có lúc khá thuận lợi cho việc buôn bán của bà con mình. Bản thân tôi lúc đó nghe chuông điện thoại réo phải nhìn thấy số quen thì mới bốc máy… Rồi mỗi khi có ai gõ cửa phòng, phải nhìn qua lỗ rà, thấy mặt quen mới mở cửa.
Hơn nữa, tình hình an ninh ở Moskva lúc đó không được đảm bảo tốt lắm, mọi người ai cũng ngơm ngớp lo bị trấn lột, cướp bóc. Hai thương hiệu này đã mau chóng thành công với hàng loạt các dự án tăm tiếng như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center TP. Anh làm từ thiện nhiều, thích xem phim hành động trong những kỳ nghỉ ở Nha Trang. Rồi chúng tôi mở nhà máy làm mì ăn liền. Trước nhất là một kẻ giết người đã bắn chết tôi ở Moskva.
Song, lề thói của anh vẫn khá bình dị và đơn giản. Lúc đầu, hàng bán cũng trầy trật, có khi cả tháng không hết một công, tưởng “sập tiệm” tới nơi. Nhưng cũng như những tỷ phú ở Đông Âu, anh cũng bị đầy rẫy những lời đồn đoán
Tâm tư với phóng viên Forbes , Phạm Nhật Vượng cũng nhấn mạnh rằng, những dự án mà anh thực hiện chỉ có mục đích duy nhất là góp phần xây dựng giang sơn yêu quý của mình.
Cũng theo hồ sơ doanh nhân của Phạm Nhật Vượng, từ năm 1993 tới năm 1999 với vai trò là người đứng đầu công ty, anh đã đưa Technocom từ một doanh nghiệp nhỏ trở nên một tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Mivina tiếng tăm (giữ vị trí số 1 trên thị trường thực phẩm ăn nhanh, được hủi danh hiệu Nhà sáng lập thị trường và nằm trong top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraina).
Nếu mình cứ đấu làm ăn theo lối cò con, “du kích” thì sẽ khó mà ngóc lên được. Thực ra,người đàn ông ở tuổi “tứ thập nhi bất hoặc” này không chỉ nhấm nháp hạnh phúc mới “lặng lẽ một mình”.
“Ôi từ không đến có, xảy ra như thế nào” Trong bài viết về Phạm Nhật Vượng, phóng viên tập san Forbes đã tỏ ra tất thích với câu tâm can của nhà tỉ phú Việt này: “Tôi thích được nhấm nháp hạnh phúc lặng lẽ một mình”.
Phóng viên tập san Forbes đã biểu thị về cuộc sống của anh bây chừ: “Cùng với sự gia tăng mau chóng về tiền nong, hình ảnh về Phạm Nhật Vượng cũng càng ngày càng trở thành nức danh hơn. Nên, tôi chỉ tập kết vào những gì mình làm”, anh Vượng nhún vai khôi hài khi được hỏi về vấn đề này…”.
Hồ sơ doanh gia của anh ghi cụ thể nhưng rất ngắn gọn về thời đoạn này. Nghe đâu trong mọi công việc của cuộc đời, anh đều không muốn làm việc phô trương rầm rĩ.
”. Tiếp đó, sau khi đã đưa tầm ảnh hưởng của thương hiệu Technocom đến khắp châu Âu bằng các sản phẩm thực phẩm xuất khẩu, Phạm Nhật Vượng đã quyết định đầu tư về quê hương Việt Nam với việc dự vào thị trường Du lịch và BĐS cao cấp với hai thương hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom.
Mọi việc cứ phải làm từ từ, làm tới đâu chắc tới đó. Kharkov ngày một lôi cuốn được đông anh em mình từ các nơi khác, như Minsk, Kiev. Tới sinh sống.
Ở Kharkov, Phạm Nhật Vượng cùng những bạn bè tin cẩn đã triển khai mô hình kinh doanh chợ như ở Moskva. Theo đó, chàng trai quê gốc ở Can Lộc, Hà Tĩnh, nhưng sinh ra và lớn lên tại Hà Nội sau khi tốt nghiệp phổ thông, nhờ những thành tích học tập xuất sắc, đã được chọn sang du học ở Moskva tại Trường Mỏ địa chất.
Anh mặc nhiên và thậm chí có phần khôi hài khi tiếp thu mọi phiền phức chẳng thể tránh khỏi đối với một người ở vị trí như anh. Chuyện thứ ba là tôi bị bắn ở Ukraina và thậm chí khi tôi không thăm Moskva hay Ukraina năm ngoái, chuyện gần đây nhất là họ cho rằng tôi đã bị chết vì bệnh ung thư trong khi tôi vẫn rất khỏe mạnh.
Sau chúng tôi đổi chiến lược kinh dinh, tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo mới cải thiện được tình hình. Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng được sự tín nhiệm tuyệt đối của Đại hội đồng cổ đông, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đoàn với kỳ vọng đưa Vingroup trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam phát triển với 4 nhóm thương hiệu chiến lược gồm: Vincom (Bất động sản thương nghiệp, dịch vụ cao cấp); Vinpearl (Bất động sản Du lịch; Dịch vụ Du lịch - tiêu khiển); Vincharm (Dịch vụ săn sóc sức khỏe - sắc đẹp); Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao)… Đâu chỉ cho mình Đang ở độ sung mãn trên các bình diện, Phạm Nhật Vượng khác với nhiều đại gia Việt khác, hầu như vẫn không thay đổi những lề thói cũ đã theo mình từ thuở thiếu thời.
Năm 1993, ở thời điểm khi Liên bang Xôviết đã tan rã với rất nhiều hệ lụy và cơ hội mới, Phạm Nhật Vượng sau khi tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế địa chất đã không lựa chọn nghề mỏ đã học mà bắt đầu sự nghiệp kinh dinh, thoạt đầu ở chính thủ đô Nga rồi chuyển đến Ukraina, mở nhà hàng và thành lập Công ty Technocom tại cố đô Kharkov.
Trong triết lý kinh dinh của mình, Phạm Nhật Vượng rất chú trọng tới chữ “Nhân”. Năm 1996, chúng tôi đã lập ra chợ Barabarosha rộng tới cả chục hécta, dành cho bàcon người Việt và cả những người dân địa phương tới buôn bán. Hồi đó, bọn tôi còn trẻ lắm: Vượng 25 tuổi, còn tôi mới 24, có thể nói là “vắt mũi chưa sạch”. HCM và đặc biệt là Vinpearl Nha Trang.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét