Vào năm 1996, lợi nhuận ròng tăng vọt lên 6,8 tỷ baht (khoảng 272 triệu USD)
Tuy nhiên, việc mở mang đầu tư cũng khiến SCG phải đi vay khoảng 119 tỷ baht (4,76 tỷ USD). Việc mở rộng kinh dinh này đã đem lại cho SCG mức lợi nhuận hàng năm lên tới 4-5 tỷ baht (khoảng 160-200 triệu USD).
Giá trị đồng baht giảm bi thảm trong những tháng sau đó. Ra đời vào những năm 1970 của thế kỷ trước, triết lý này nhằm định hướng lối sống và hành vi của người Thái, giúp họ có thể hưởng lợi tối đa từ sự phát triển của đất nước một cách công bằng, toàn diện và bền vững.
SCG tiến hành tái cơ cấu bằng cách tập kết đầu tư vào các ngành kinh doanh chính Khi đề cập triết lý “sufficiency economy” (tạm dịch là “kinh tế vừa đủ”) của Thái Lan, ông Kan Trakulhoon, Chủ tịch, kiêm Giám đốc điều hành Tập đoàn SCG cho biết, thành quả của SCG trong những thập kỷ qua một phần được tạo lập dựa trên những kinh nghiệm vượt khó và khủng hoảng.
Hơn nữa, bên cạnh việc quản lý chém đẹp và hiệu quả các account của mình, SCG cũng sử dụng các khoản thu nhập trước thuế, trả lãi và khấu hao (EBITDA) đối với tài sản đang hoạt động để đo lường doanh thu đối với các tài sản này.
Cụ thể, Tập đoàn đã kiểm soát chặt chịa vốn và tài sản của mình, để đảm bảo rằng chúng được sử dụng hiệu quả.
Năm 1997, SCG đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Đông Nam Á một cách ngoạn mục. “SCG đã dùng triết lý này để hồi phục từ ảnh hưởng nặng nề sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ tại Đông Nam Á năm 1997, song song thực hiện tăng trưởng bền vững và đối phó hiệu quả đối với các thách thức mới đang nổi lên”, ông Trakulhoon nói. Chẳng bao lâu sau đó, vào năm 1997, kinh tế Thái Lan gần như sụp đổ và rơi vào một cuộc khủng hoảng toàn diện.
Thành công của SGC có thể là bài học đáng ngẫm đối với nhiều doanh nghiệp hôm nay, trong bối cảnh kinh tế đầy khó khăn. Trong những năm qua, lợi nhuận hàng năm của SCG là hơn 30 tỷ baht (khoảng 933 triệu USD), so với mức lỗ đồ sộ 52,55 tỷ baht (khoảng 1,63 tỷ USD) vào năm 1997. Về dài hạn, triết lý này nhằm giúp xã hội Thái Lan đạt được sự ổn định và bền vững.
Vào năm 2004, SCG đạt mức lợi nhuận kỷ lục là hơn 36,48 tỷ (khoảng 0,9 tỷ USD), trong khi tổng số nợ đã giảm xuống còn 105,51 tỷ baht (khoảng 3,5 tỷ USD).
Ngày 2/7/1997, khi Chính phủ Thái Lan quyết định thả nổi đồng nội tệ, nền kinh tế bong bóng đã vỡ hoàn toàn.
Trong vòng 1 năm, con số lợi nhuận gần 7 tỷ baht (khoảng 280 triệu USD) của Tập đoàn đã nhanh chóng biến thành số lỗ khổng lồ: 52,55 tỷ baht (khoảng 1,63 tỷ USD).
Để vượt qua các khó khăn này, Ban lãnh đạo SCG đã nhóm họp tìm giải pháp vì nguy cơ con số nợ có thể tăng thêm nữa do tỷ giá hối đoái bất ổn.
Các nuốm có tính chiến lược này đã giúp SCG vượt qua khủng hoảng một cách ấn tượng, với tình hình tài chính được cải thiện đáng kể. SCG còn đẩy mạnh xuất khẩu nhằm tăng doanh thu bằng ngoài tệ, đảm bảo cho tập đoàn hoạt động hiệu quả, tránh được các rủi ro từ tỷ giá hối đoái bất ổn. SCG cũng rút dần vốn ra khỏi các doanh nghiệp không phải là ngành kinh dinh then chốt.
Trong khi đó, doanh số bán sản phẩm của SCG cũng đã giảm mạnh.
Nhiều doanh nghiệp và các định chế tài chính bị vỡ nợ. Ngoại giả, SCG cũng áp dụng một số biện pháp và chiến lược tài chính và hoạt động khác. SCG cũng nằm trong vòng xoáy chung. Thanh Tùng. Hồi đó, các công cụ thông báo đại chúng đều dự báo rằng, Thái Lan sắp sửa trở nên một “Con hổ châu Á mới”. Theo đó, SCG tiến hành tái cơ cấu bằng cách tụ hợp đầu tư vào các ngành kinh dinh chính, hợp lý hóa cơ cấu doanh nghiệp, giảm từ 10 ngành xuống còn 5, bao gồm hóa chất, giấy, xi măng, vật liệu xây dựng và phân phối.
SCG cũng tiến hành đánh giá lại giá trị các tài sản để giảm thiểu các khoản lỗ gây ra từ tỷ giá hối đoái bất ổn. Lý do là các công ty tư nhân ra công đầu cơ, trong khi Chính phủ lại yếu kém về giám sát tài chính, cũng như việc các nhà đầu tư nước ngoài mất niềm tin vào nền kinh tế này.
Số tiền vay của SCG đã vọt lên hơn gấp đôi, ở mức 246,7 tỷ baht (khoảng 5,18 tỷ USD). Và rồi, SCG đã áp dụng triết lý “kinh tế vừa đủ”, đặc biệt là khái niệm “điều độ”.
Trong những năm 1990, kinh tế Thái Lan đã tăng trưởng mạnh mẽ hơn bao giờ hết, có những năm mức tăng trưởng là trên 10%. Trong bối cảnh đó, SCG đã chóng vánh đa dạng hóa hoạt động của mình, với 10 ngành khác nhau, như xi măng, vật liệu xây dựng, gốm sứ, marketing và thương nghiệp, hóa dầu, bột giấy và giấy, sắt thép, sản xuất ô tô, điện tử và sinh sản máy móc.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét