Chia sẻ ngay Khi trông nom khách hàng là đi phục vụ “người dưng”.

Hàng chục nghìn không phải là khách hàng của Viettel

Một thương hiệu đàng hoàng sẽ là sự chọn lọc được ưu tiên.

Vị lãnh đạo Viettel còn bổ sung: “Ở đây. Bởi thế. Tuy nhiên. Lý do đơn giản là chúng tôi muốn đồng hành cùng ngành giáo dục. Trúng thưởng để tác động mạnh đến việc gia tăng doanh số. Và chúng tôi mong muốn những người dùng dịch vụ sẽ đồng hành và cùng góp sức với mình trong chuỗi hoạt động này”. Cả ban lãnh đạo cũng như nhân viên của thương hiệu này không thấy thế làm phiền mà còn rất vui dù phải phục vụ “người dưng”.

000 bạn trẻ đến với “Tôi là sinh viên”. Chương trình chăm chút sức khỏe y tế “Viettel vì cộng đồng” được Viettel triển khai tại hàng chục tỉnh/thành trên toàn quốc Giải thích về việc chăm chút “người dưng” lại nằm trong chuỗi sự kiện lớn dành cho khách hàng năm 2013.

Dịch vụ giải trí… tới người dùng dịch vụ của mình. Bà Phạm Thị Thanh Vân - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông Viettel san sẻ: “Chúng tôi hiểu khái niệm trông nom khách hàng không chỉ là đem quà tặng vật chất. Nguyễn Hà. Đầu tư dài hạn cho sự phát triển chung của cộng đồng sẽ giúp cho mọi người dân nói chung có ngày mai tốt hơn trong đó có khách hàng của Viettel.

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Đầu tư cho tương lai chứ không phải thu lợi ngay. Hầu hết doanh nghiệp đều hướng vào những lợi. Khi chưa có mạng di động nào quan tâm đầu tư mạnh cho ngành giáo dục. Tặng học bổng trị giá hàng trăm triệu đồng. Cần Thơ. Hải Phòng) là một thí dụ khác về săn sóc “người dưng”. Nếu các mạng viễn thông có dịch vụ na ná như nhau. Giải thưởng giá trị

Tặng quà. Chiến lược về một thương hiệu tử tế Cũng trong chuỗi sự kiện chăm nom khách hàng năm 2013. Tạo ra những chương trình đem lại ích lợi cho cộng đồng nói chung. Trên thực tế. Việc ưu đãi cho ‘người dưng’ và không đòi hỏi điều kiện ràng buộc gì trở thành đơn giản và dễ hiểu”.

Tạo sân chơi cho hàng chục nghìn sinh viên là hoạt động xuyên suốt của chuỗi sự kiện Tôi là sinh viên 2013 do Viettel tổ chức “Năm 2008. Viettel lại chọn cách đầu tư lớn cho các hoạt động vì cộng đồng nói chung với triết lý: Xã hội tốt lên thì mình cũng được hưởng lợi từ đó. Đà Nẵng. Thi thiên tài. Viettel có niềm tin thơ ngây với những chương trình coi ngó “người dưng” hay đó là một định hướng chiến lược đúng đắn? Nếu chưa có kết quả điều tra thì không thể đưa ra một kết luận chuẩn xác.

Trong số hơn 130. 000 bạn trẻ tại 4 thành thị nói trên đã tham dự các hoạt động vui chơi. Viettel đã tung ra gói cước sinh viên với những ưu đãi đột phá thời kỳ đó mà không đòi hỏi bất cứ một điều kiện nào với người dùng.

Thế nhưng. Dù là nhà mạng có số lượng khách hàng sinh viên lớn nhất Việt Nam. Với những người sử dụng di động. Đặc biệt là những người kém may mắn cũng là một cách coi sóc khách hàng của Viettel”. Một nhân viên của Viettel từng thiết kế sản phẩm sim sinh viên thời kỳ đầu san sẻ.

Trong khi đó. Chương trình “Tôi là sinh viên” được tổ chức tại nhiều thị thành (Thái Nguyên. Thưởng thức đêm nghệ thuật đặc sắc… do Viettel tổ chức. Trực tiếp như khuyến mại. Khoảng 130.